リスケについて、10月26日の日経新聞電子版に次のような記事が載ってました。

私は、以前、著書『中小企業のための「資金繰り借入交渉実践」マニュアル』に

と書きましたが、やはり「リスケは長引く」ということでしょう。

リスケを行った会社は、売上につながる経費（投資）を削るなどで経営が地味になり、ジリ貧の業績に陥りやすい。銀行には「使うべきカネ」を使わせてもらうよう交渉すべきですが、そのレベルの交渉ができる経営者は非常に少ないのです。

最近、問題視されるようになったのは、プロパー貸付のない保証協会メインの貸出先について銀行がほぼ無条件でリスケの延長に応じているという点。

銀行としては、保証協会付融資は、貸出が焦げ付く恐れがないので、余計なエネルギーを使いたくない。

だから、利息を払ってくれるなら元金返済ゼロでもリスケの延長に応じる。

逆に、もし銀行が「返済額を増額せよ」と厳しい姿勢に転じたらどうなるか？

一部の会社は再建をあきらめてしまうでしょう。

その結果、保証協会の代位弁済が増え、税金が使われる。

困るのは、銀行ではなく保証協会です。

こうした背景を考えれば、リスケ先が放置されるのも当然のことなのです。

一方、「借金は返せないが仕事を続けたい」という高齢の社長にとって「放置」は必ずしも悪い話ではない。

社長が廃業後に仕事を探すのは大変なことです。

延命でも何でも構わないので仕事を続けたいという社長は少なくないのです。

私はそれはそれで構わないと思います。ただこんなご時世ですから、若い社員には、社外でも通用する技術を身に付けさせたい。

それが社長のやりがいになると思います。

以下は参考記事です。

リスケから抜け出せないダメな経営改善計画書の特徴