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安田順の詳しいプロフィール

経営コンサルタントの仕事を始めたきっかけ

紆余曲折のサラリーマン時代

私の社会人としてのスタートは住宅金融専門会社でした。

公的資金投入で騒がれた、あの「住専」です。

入社して2~3年でバブルがはじけ、価値観が一変するような経験をしました。

しかし、そのおかげというべきか、若くして大きな仕事を任され、私自身は、案外、充実していました。

世間ではいろいろ騒がれていましたが、悲壮感はありませんでした。

純粋に仕事にハマっていました。

ちなみに、バブル崩壊後の住専は、実質的に母体銀行の支配下にあり、私の上司も銀行員でした。

その後、配属された住宅金融債権管理機構(現在の整理回収機構)でもメガバンクや地銀の人とチームを組んで業務に当たりました。

私が銀行交渉に関する本を書いたりしているのは、この時代に「濃い経験」を積んでいるからです

当時の諸先輩方にはとても感謝しています。

中小企業診断士の資格をとって即独立

その後、もっと前向きでやりがいのある仕事がしたいと思うようになり、中小企業診断士(商業部門)の勉強を始めました。

2次試験で苦労しましたが、どうにか合格することができ、その勢いのまま独立しました。

いまから思えば、少々、無謀だったような気もしますが、財務とマーケティングには自信がありました。

幸い素晴らしい社長とのご縁に恵まれ、すぐに仕事をいただけるようになりました。

いまは、中小企業のお助けマンとして充実した日々を過ごしています。

日頃の仕事で気をつけていること

経営コンサルタントとして経験を重ねてきて、最近、思っていることは

「数字だけでは会社は再建しない」

ということ。

数字は大事ですが、数字、数字とやりすぎると、社員のいいところが引き出せなくなるんですよね。

ですから、「ヒトの強みを引き出すこと」と「数字で管理すること」のバランスに注意するようにしています。

そして、何より、「社長に成功してもらうこと」がこの仕事のキモと考えています。

どの仕事にも、このポイントだけははずせないというものがあると思いますが、経営コンサルタント業では、まさに「社長が勝つこと」であって、それ以上のものはないと思うのです。

私のコンサルティングは、最初から最後まで、「社長の成功」を目的にサービスを提供することをお約束します。

ちなみに、このホームページでは集客を意識して、「資金繰り」「銀行交渉」を前面に押し出していますが、これらは社長がクリアすべきことの一部分に過ぎないと考えています。

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プライベート

妻と小学生の子供(男の子)がいます。

子供が小さいため、「絶対、病気できない」という強迫観念を抱えており、いろいろなサプリメントを飲んだりしています。

趣味はギター。元々エレキギターでしたが、最近は、クラシックギターの教室に通ったりして腕を磨いています。

故郷の島根に高齢の両親がおり、割と頻繁に飛行機で帰省しています。(もちろんパソコン持参です)

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